Diceva Richard Beckhard, pioniere del change management: “Le persone non rifiutano il cambiamento: però non accettano di essere cambiate”.Occorre dunque che i cambiamenti (nei comportamenti, negli atteggiamenti, nelle procedure) – anche se limitati – siano vissuti non come un pericolo, ma come un’opportunità. Continue reading
Un incaricato trascorrerà due giorni nella tua azienda osservando la normale attività quotidiana senza commentare e senza intervenire in alcun modo.Al termine del periodo di osservazione le informazioni raccolte saranno elaborate e costituiranno la base per la stesura di un progetto di fattibilità del cambiamento, incentrato su tre parametri:
In particolare saranno presenti i seguenti temi:studio, discussione e analisi
Con questo nostro progetto desideriamo stimolare l’attenzione degli Imprenditori su tematiche di fondamentale importanza per la qualificazione dell’Impresa.
Ogni intervento pur basandosi su principi e metodi comuni, ampiamente collaudati, deve essere personalizzato sulle caratteristiche peculiari di ogni Impresa.
Ecco perché nella fase di primo incontro chiediamo all’Imprenditore, se interessato ed incuriosito dal nostro profilo, di investire un po’ di tempo con noi, per analizzare e condividere lo status aziendale e le aspettative rispetto ai temi che noi trattiamo. Continue reading
Ogni processo di relazione finalizzata a rafforzare la competitività della tua Impresa poggia su strumenti e azioni che devono sempre essere identificati e costruiti coerentemente con l’obiettivo prefissato.
Nell’era della comunicazione in rete Internet rappresenta una grande opportunità ma un’altrettanta minaccia se non si sviluppano approcci strategici a questo strumento.
Innovazione a 360°, questa è la nostra strategia e l’atteggiamento che mettiamo al servizio dei nostri clienti.
Cura dei dettagli, attenzione all’uso dei linguaggi scritti, parlati e comunicati attraverso le immagini. Il tutto viene sempre elaborato sui bisogni reali dell’Impresa.
Particolare attenzione viene prestata alla comunicazione “dimenticata”, quella che vedono i nostri interlocutori quando ci sentono parlare, quando ascoltano una nostra presentazione di un prodotto o di un servizio, quando incrociano il nostro stile di fare Impresa.
Questi fattori, spesso e volentieri sottostimati in termini d’importanza, supportano in maniera univoca il riconoscimento di brand conferendogli quel ruolo di dialogo sempre molto raro da riscontrare sul mercato.
Concertazione di azioni e strumenti, ma sempre in linea con la strategia intrapresa.
Occorre guardare ai problemi in modo diverso per interpretarli e trasformarli in soluzioni vincenti.
C’è sempre un mondo che non ti aspetti da qualche parte. Basta soltanto andare un po’ più in là del solito, essere curiosi, cercare con più attenzione.
Noi lo facciamo con atteggiamento strategico, guardiamo le cose da un’altra prospettiva. In uno scenario di molteplici punti di vista c’è sempre qualcosa che sfugge. Il nostro lavoro è trovarlo, attraverso una visione più globale.
Segmentare, suddividere, considerare i problemi sotto tutti gli aspetti, andare alla sostanza… e poi elaborare, sintetizzare, armonizzare e aggiungere alla sostanza la forma, cercare soluzioni efficaci.
La strategia è un preciso atteggiamento, è la chiave di apertura di nuovi scenari, spesso esistenti ma latenti.
La strategia è volontà imprenditoriale resa metodologica e responsabile.